开云app在线下载：台湾刘成熙-精品课程-基于战略的绩效考核与高效执行力（2天）

本文摘要：台湾刘成熙老师-精品课程-基于战略的绩效考核与高效执行力（2天）主讲：台湾刘成熙课程计划的说明绩效考核与治理是人力资源开发与治理体系的中枢和关键。绩效治理是基于能力的人力资源开发与治理体系的焦点组成部门，是以任职资格体系为基础．以KPI为导向，对员工的价值缔造行为举行治理与客观评价．并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。

台湾刘成熙老师-精品课程-基于战略的绩效考核与高效执行力（2天）主讲：台湾刘成熙课程计划的说明绩效考核与治理是人力资源开发与治理体系的中枢和关键。绩效治理是基于能力的人力资源开发与治理体系的焦点组成部门，是以任职资格体系为基础．以KPI为导向，对员工的价值缔造行为举行治理与客观评价．并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。如何从基于企业战略目的剖析与阶段性KPI设定出发，将反映战略计划的通例KPI与反映谋划检验中发现的问题的革新KPI纳入企业的计划与考核之中，并对谋划检验与绩效治理各个环节的操作要点及操作难点举行了详细形貌和中肯分。

有了基于战略的绩效考核，更重要的如何执行到位，执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定计谋目的的能力，企业行为是组织行为，组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不即是企业成员小我私家执行力的累加，它可以远远的小于或大于小我私家执行力的累加，其差异即在于究竟是发生内讧或是形成团队，之所以这样，是因为组织行为还包罗了其他诸如信息通报、协调分工等特征。企业的执行力必须从组织的看法探讨，才足以窥其全豹，执行力的观点如果广泛延伸，其规模足以涵盖治理学的大部门领域，限于时间，仅就小我私家数十年企业谋划的履历，针对打造企业执行力的几个关键要点，形成本课程的内容结构。

课程目的：学习绩效考核与治理系统先容，掌握绩效治理的周期和操作掌握如何依据公司战略举行计划，制定公司目的，掌握战略计划工具掌握使用平衡计分卡工具，制定公司层面上的指标掌握须要的KPI关键绩效治理与绩效目的剖析的工具、方法； 现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目的设定与剖析；掌握如何实施目的剖析、事情计划、事情总结执行KPI与绩效评估与改善掌握绩效治理的焦点，拟订高效能的绩效指标识绩效评估的历程和步骤及详细工具、以及操作技巧掌握绩效谈话和领导的方法，详细学习面谈中的相同技术，处置惩罚僵局和给出合理反馈掌握绩效考评的基本原则，掌握下属业绩分析和绩效领导的方法，进一步掌握绩效革新的方法掌握高效执行力行为的构建及三大焦点流程课程特色：针对公司绩效治理实际情况上之须要共通课题研究其相关的基本原则、方法及观点。尊重人性及治理科学精神为焦点；辅以经心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的运动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。针对治理阶级所需具备的治理能力，做系统化的造就，架构最完整；切合治理阶级的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。协助治理者在面临挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备治理实务的观点，亦从相互分享及小我私家履历中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。

扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建设整体性的治理观点。以到场受训人员的知识、智能及履历为主，接纳多元化教学方法举行意见交流及研讨，以到达相互启发的目的。学员工具：中高层治理授课时数：2天12小时（9：00-12:00 14:00-17:00）课程纲领第一单元：绩效治理与考核系统先容一.绩效考核治理的认识绩效治理的新思维与基本观点认绩效考核的意义、目的与用途绩效治理历程中的重点问题基于战略的绩效考核系统生长二.为何需要举行绩效考核？企业竞争力与战略的形成为人事治理的基础举行人力资源生长缔造绩效导向的企业文化勉励人人全力以赴以薪酬和赞美奖励员工的成就连续提高绩效尺度缔造充满挑战、令人满足又有趣的事情情况建设并推行明确的企业价值第二单元：基于战略面的绩效考核指标制定与计划一.公司目的制定与战略计划战略计划的整体架构战略计划的方式与实务操作使命、理念、愿景、目的、计谋的关系总体战略/事业部计谋计谋各职能战略与部门目的战略的几个条理:公司层、业务层、职能层公司的SWOT分析：优势、劣势、时机、威胁任务一－设定公司战略：定位、三年战略、一年计谋、从战略到焦点能力任务二----从公司战略到业务战略任务三----从业务战略到职能战略任务四----确定公司一级目的：年度、季设计公司一级KPI（KPI项目、KPI值）公司一级KPI评审二.基于绩效考核的战略计划技巧与工具市场情况分析竞争对手分析SWOT整合分析与对策矩阵业务优先性评价：吸引力—竞争力分析计谋议题与计谋评估基于价值链的业务模型绩效治理与战略计划之整合目的治理工具平衡计分卡治理工具三.战略面的绩效考核-平衡计分卡治理客户面KPI财政面KPI内部流程面KPI员工学习发展面KPI四.绩效考核与治理的三大重点：Direction偏向Goal目的Indicators指针五.主要绩效指针(KPI)的两大偏向效果指针行为指针第三单元：绩效考核中部门考核与岗位考核相联合一.各门岗位职责的定位于公司KPI的关系二.公司目的如何分到各部门，各部门目的如何分到各职位三.部门业务重点。

四.确定业务尺度。五.确定关键业绩指标，判断一项业绩尺度是否到达的实际因素。六.指标设定制定细部目的告竣之计划确认目的之绩效评估尺度确认后续之行动方案七.各职位KPI的制定及操作小我私家绩效目的拟订的SMART原则KPI设定五大步骤与法式KPI设定详细化、定量化方法KPI分类：业务（business）、能力（competency）、行为（behavior） 如何针对差别职位举行目的剖析制定KPI制定目的完成行动的计划之步骤事情重点、目的、事情计划、权重（28原则的应用）、标杆设计（内部标杆、外部标杆）计划执行之控管执行效果之评估第四单元：绩效考核评估与面谈技巧一.绩效评估历程-----视察行为相识绩效业绩评估方法先容360度强制漫衍法关键事件法行为视察行为视察的意义认识行为行为和判断行为视察行为/绩效资料泉源行为/绩效资料泉源如何举行行为视察二.绩效评估历程-----反馈绩效反馈的八步模拟实战演练向下属说明绩效回馈的目的、正面肯定及谢谢下属『好』的体现、向下属说明需要改善的绩效指标或行为、与下属配合讨论绩效落差的原因、配合讨论所需要的支持与资源、配合讨论绩效改善与小我私家生长计划、配合答应谢谢与激励 反馈/领导对话流程反馈/领导的误区和事实三.拟订下属生长计划四.绩效评估的盲点与因应对策五.绩效面谈技巧 绩效面谈的原则 绩效面谈的步骤 面谈的注意事项 掌握STAR的技巧六.绩效面谈的注意事项在言语性相同上之注意事项评价效果应详细对评价效果之处置惩罚通过问题解决方式建设未来绩效目的相识员工防卫行为七.绩效与潜力评鉴(Skill Inventory)界定必须提升之绩效兼具历程（行为）与效果的评估分析绩效落差之原因选择提升之优先序次分析念头、技术、与意愿的欠缺员工改善计划第五单元：基于绩效考核的高效执行力一.建构执行力的重要行为企业的存在目的——绩效主管为何需要执行力部门欠缺执行力衍生的毛病主管执行力的四个构面建构组织信任的基础实是求是与照功行赏教授履历与培育下属知人善任并适才适所构建执行力体系的行为准则二.高效执行的三大焦点流程高效执行的人员流程先找对的人上车人员流程的目的与关键作法如何让忠诚, 团结, 激励和改变的问题都不再是问题强力向导与有效授权奖罚机制：准确激励与适当激励严格人事政策的三种实际的做法适合的人，才是最重要的资产如何具备挑选人才的能力 建设对人才的信任 注重并开发员工的价值与计谋、运作流程的连结高效执行的计谋流程计谋流程计谋与绩效治理鸟瞰与下属相同部门目的—你多久与下属相同你设定的目的分析告竣绩效的正面因素及负面因素分析加速因子及摧毁因子从组织绩效落实至小我私家绩效获得团队的共识与支持高效执行的运作流程事情计划 合理的分权与有效的授权有效控制检视计划和其实行的历程之偏差。控制的原则—掌握执行的状况：经由检查、测试、观察、视察掌握现状与尺度的差异性。

资源分配与有效协调第六单元：生长团队塑造文化团队共识的凝聚与整合塑造配合的愿景提高小我私家及组织团队的行动力消除团队的杀手.团队的延展与扩张——文化的气力强调有纪律的文化精彩见证-本课程最受接待授课企业（部门选录）序号授课企业授课课程授课时间1贵州烟草、电力行业向导力与执行力实战2009.04.10-122裕同团体向导力 2009.06.213广州建设银行高效执行力2009.7.11-124奇美电子-佛山公司向导与相同2009.09.07-085上海航天技术研究院向导力计谋2009.09.146上海臣信房地产经纪有限公司决战在下层—下层治理与向导力2009.11.47中国铁道部铁道团委向导者向导技术提升—创新思维与理性决议2010.01.178中国工行银行佛山分行高效执行力2010.05.22-239温州市有线广播电视网络中心高效团队与执行2010.07.1810亚源科技股份有限公司向导魅力与向导统御2010.08.3011中国建设银行昆明分行向导力提升2010.08.3112兴业银行股份有限公司卓越向导艺术与创新2010.09.07-0813嘉旺餐饮连锁有限公司团队向导能力2010.09.2514北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马团体总司理团体VP总司理如何打造企业高效执行力2010.11.10-1115北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班基于战略的绩效考核与高效执行力2010.12.07-0816国家新媒体工业基地年度谋划目的与计谋计划2010.05.2717浙江华友钴业股份有限公司年度谋划目的与绩效治理2009/7/2718凯德置地（中国）投资有限北京公司年度谋划目的与绩效治理2009/10/2119凯德置地（中国）投资有限上海公司年度谋划目的与绩效治理2009/11/220凯德置地（中国）投资有限成都公司年度谋划目的与绩效治理2009/11/521凯德置地（中国）投资有限广州公司年度谋划目的与绩效治理2009/11/622和硕团结科技股份有限公司目的治理实务2009/12/2323和硕团结科技股份有限公司目的治理实务2010/3/1624中信银行信用卡中心目的治理、计划控制与绩效考核2010.05.20-2125网尚文化KPI制定及剖析2010.06.13-1426富士康科技团体KPI设定与绩效治理2010.08.12-1327凯德置地（中国）投资有限公司绩效治理2010-11-1728金瑞新质料科技股份有限公司基于业绩导向的绩效治理与执行力2010.12.16-1729中检团体福建公司绩效治理与绩效面谈技巧2011.11.430中国银行海南省分行《双赢的绩效面谈》2012.4月9-10号31成都世行投资有限公司执行力与向导力提升2011-7月13-1432广发证劵珠海分公司高效执行力2011-7月16-1733宁波方太营销有限公司高效执行力打造卓越绩效2011.7月21-2234广发证劵珠海分公司高效执行力2011-7月23-2435深圳联友科技有限公司高效执行力2011-7月2537广发证劵珠海分公司高效执行力2011-7月30-3138美的电热电器制造有限公司高效执行力2011年9月1439成都正基置业卓越向导力与组织执行力提升训练2011年9月16-17日40广发证劵佛山分公司高效执行力2011年9月26-2741珠海华发房地产营销照料有限公司高效执行力2011年10月20-2142珠海华发水郡高效执行力2011年10月22-2343广发银行中高层执行力2012/1/944深圳华晨峰团体高效执行力20121月14-15日45广发银行中高层执行力2012/2/2946广发银行江苏省总行行长执行力2012/3/2847四川电力设计咨询有限责任公司高效执行力专题培训2012年4月18日、19日48广发银行河南省分行行长执行力2012/4/25-2649广发银行珠海分行行长执行力2012/5/2550维拉百德利手袋设计(东莞)有限公司高效执行力打造卓越企业2013年1月10-11日51中国银行上海分行治理与执行力2013年4月15日52中国银行上海分行治理与执行力2013年4月15日53深圳供电局卓越向导与高效执行2013年5月27-28号54浙江飘蕾衣饰有限公司高效执行力打造卓越企业2013年5月29-3055广州市玄武无线科技有限公司高效执行力打造卓越企业2013.8.17-1856广东海伦堡地产团体有限公司高效执行力与时间治理2013.10.857江苏银行深圳分行高效执行力2013.11.2458浙商产业保险股份有限公司《卓越向导与高效执行力》全国各省级分公司一把手2014年5月5-6号59键桥通讯技术股份有限公司打造卓越向导力与高效执行力2014年5月24-25日60佛山中海千灯湖房地产开发有限公司卓越向导与高效执行力内训2014年8月25-26日61兴业银行惠州分行高绩效团队建设与执行力2014年9月20日62广州日滨科技生长有限公司执行力提升2014年11月8-9号63深圳市水务（团体）有限公司高效执行力2014年12月3-4日64东莞农商银行万江支行打造高效执行力2015年11月14号65广州南沙明珠湾区开发有限公司打造高效执行力2016年4月22号66中广核服务团体有限公司高效执行力2017年5月25号67中广核服务团体有限公司高效执行力2017年6月29号68侨益物流股份有限公司高效执行力打造卓越企业2017年7月12-13号69伟巴斯特（广州）车顶系统有限公司高效执行力2017年9月30号70杭州上佰电子商务有限公司高效执行力2017年12月21号71深圳市创世纪机械有限公司高效执行力2018年2月1号72盈峰情况科技团体打造高效执行力2018年4月15号73深圳宝安桂银村镇银行股份有限公司 中高层相同与执行力2019年5月29号。

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